文/ 耿一偉
目前擔任台北藝術節藝術總監，並為台灣藝術大學戲劇系客座助理教授
The Illusion of Leadership: Directing Creativity in Business and the Arts (Palgrave, 2008)
近年來，不論是戲劇界或管理界，有不少人都注意到，劇場的工作模式，可成為管理創意團隊的參考架構。其實背後原因很簡單，導演如同研發創新產品的CEO，必須帶領一個團隊去創造一個原本並不存在的目標。加拿大導演Robert Lepage對導演工作的形容──導演是帶領大家尋找新大陸的船長，不過他並不知道新大陸在哪裏，但他必須裝作他知道──同樣適合所有試圖開創新局的老闆們。
本書作者Piters Ibbotson曾在英國皇家莎士比亞劇團（RSC）工作多年，對劇場實務相當熟稔，近年致力於應用劇場到商業管理上，指導過許多知名公司，如愛迪達、WPP廣告集團等，並在倫敦金斯頓大學的創意工業與創意產業碩士班授課。有興趣的讀者，亦可上他官網（www.directingcreativity.co.uk）。《領導的幻象：如何在商業與藝術領域指導創意》（The Illusion of Leadership: Directing Creativity in Business and the Arts）則是他這些年來教學與工作經驗的結晶。
若要總結《領導的幻象》對管理創意最有啟發的想法，我覺得有兩個，一是不要用績效與命令來管理你的創意人才，而是激發他們對創造的熱情來投入工作；二是開放心胸擁抱過程中的混亂，沒有錯誤，就不會出現創意上的成功。
The Illusion of Leadership: Directing Creativity in Business and the Arts
作者：Ibbotson, Piers
出版社：Palgrave Macmillan
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